formation en entreprise

Et si vos équipes gagnaient en performance et en sérénité?

Management & leadership • Organisation & efficacité • Relations au travail

Quels enjeux rencontrez-vous aujourd’hui ?

> Vos managers ont besoin de consolider leur posture ou de faire évoluer leurs pratiques.

> Vos équipes sont confrontées au stress, à une forte charge de travail ou à des difficultés d’organisation.

> Des tensions ou des difficultés de communication compliquent les relations de travail.

> Vous souhaitez développer la coopération, l’autonomie ou l’engagement au sein de vos équipes.

Les formations sont construites à partir de vos enjeux, de votre contexte et des compétences que vous souhaitez développer.

Des formations adaptées à vos enjeux

Des formations ciblées pour développer les compétences dont vos équipes ont besoin au quotidien.

━ MANAGEMENT & LEADERSHIP

Réussir sa mission de manager

Trouver sa posture et disposer de repères concrets pour accompagner son équipe au quotidien.

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OBJECTIFS

> Développer une posture managériale claire et adaptée à votre rôle

> Communiquer avec justesse pour instaurer une relation de confiance et favoriser l’engagement

> Développer l’autonomie et la coopération au sein de votre équipe

> Gérer les situations managériales du quotidien avec davantage de sérénité et d’efficacité

PROGRAMME

Développer sa posture et les fondamentaux du management

> Prendre sa place de manager : clarifier son rôle, ses responsabilités et ses points d’appui

> Développer un leadership adapté à son équipe

> Communiquer avec assertivité, donner des consignes claires et formuler des feedbacks constructifs

> Favoriser la confiance, l’engagement et la coopération

Développer les compétences relationnelles du manager

> Mieux comprendre et gérer ses émotions dans son rôle de manager

> Prévenir les tensions et désamorcer les situations conflictuelles

> Développer l’autonomie de ses collaborateurs grâce à une délégation efficace

> Identifier ses priorités de progression et construire son plan d’action

Une pédagogie concrète, alternant apports, échanges, exercices et mises en situation à partir de situations managériales du quotidien.

POUR QUI ?

Managers en poste ou en prise de fonction souhaitant renforcer leur posture, prendre du recul sur leurs pratiques et développer leurs compétences managériales.

FORMAT

2 jours – 14 heures
Le contenu peut être adapté à vos enjeux et à votre contexte.

Des séances collectives de suivi peuvent compléter la formation pour accompagner la mise en pratique dans la durée.

Adapter son management aux différents profils

Mieux comprendre les différences de fonctionnement pour adapter sa communication, sa posture et son management à ses collaborateurs.

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OBJECTIFS

> Mieux comprendre votre fonctionnement et son impact sur votre posture de manager

> Adapter votre communication et votre management aux différents modes de fonctionnement de vos collaborateurs

> Identifier des leviers concrets pour ajuster durablement votre pratique managériale

PROGRAMME

1. Mieux se connaître pour mieux manager

Découvrir son mode de fonctionnement grâce au MBTI®, identifier ses préférences, ses forces et ses points de vigilance et comprendre leur impact sur sa posture managériale.

2. Mieux comprendre les différents profils de collaborateurs

Comprendre les différents modes de fonctionnement et identifier leurs besoins, leurs leviers de motivation et les sources possibles d’incompréhension.

3. Adapter son management aux différents profils

Adapter sa communication et expérimenter différents leviers pour motiver, accompagner, déléguer et formuler des feedbacks en fonction des profils et des situations.

4. Construire son plan d’action

Identifier les ajustements à mettre en place dans sa pratique et définir des actions concrètes pour faire évoluer durablement son management.

Une pédagogie concrète, alternant apports, échanges entre pairs, études de cas et mises en situation à partir de situations managériales vécues.

POUR QUI ?

Managers en poste ou en prise de fonction souhaitant mieux comprendre leur fonctionnement pour adapter leur management aux différents profils de leur équipe.

FORMAT

1 jour – 7 heures
La passation du questionnaire MBTI® est réalisée en amont afin que chaque participant dispose de son profil individuel pendant la formation.

Des séances collectives de suivi peuvent compléter la formation pour accompagner la mise en pratique dans la durée.

━ ORGANISATION & EFFICACITE

Préserver son énergie et mieux gérer son stress

Comprendre les mécanismes du stress et développer des stratégies pour mieux le réguler au quotidien.

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OBJECTIFS

> Comprendre les mécanismes du stress et leurs impacts sur la santé, les relations et l’efficacité au travail

> Identifier vos principaux facteurs de tension et vos réactions émotionnelles

> Mettre en œuvre des stratégies concrètes pour réguler vos émotions et préserver durablement votre énergie

PROGRAMME

1. Comprendre son fonctionnement face au stress et aux émotions

Comprendre les différentes formes de stress, faire le point sur son propre niveau de stress et mieux comprendre le rôle des émotions dans ses réactions au travail.

2. Repérer les sources de tension qui épuisent son énergie

Identifier ses principaux facteurs de tension ainsi que les croyances et messages contraignants qui peuvent entretenir le stress au quotidien.

3. Agir pour réguler ses émotions et préserver son énergie

Expérimenter des techniques simples de régulation émotionnelle, identifier les leviers adaptés à son fonctionnement et construire son plan d’action personnalisé.

Une approche concrète et personnalisée, qui permet à chacun de mieux comprendre son propre fonctionnement et d’expérimenter des outils directement mobilisables dans son quotidien professionnel.

POUR QUI ?

Professionnels évoluant dans un environnement rythmé par les imprévus, les sollicitations et les périodes d’activité intense, souhaitant mieux comprendre leur fonctionnement face au stress et préserver leur équilibre au quotidien.

FORMAT

1 jour – 7 heures
Le contenu peut être adapté à vos enjeux et à votre contexte.

Des séances collectives de suivi peuvent compléter la formation pour accompagner la mise en pratique dans la durée.

Optimiser son organisation pour gagner en efficacité

Mieux gérer ses priorités, structurer son activité et adopter des outils concrets pour gagner en efficacité tout en préservant son équilibre.

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OBJECTIFS

> Mieux comprendre votre fonctionnement et les facteurs qui influencent votre organisation au quotidien

> Définir vos priorités en cohérence avec vos missions et vos objectifs

> Construire une organisation simple, réaliste et durable, adaptée aux contraintes de votre quotidien professionnel

> Mettre en œuvre des outils concrets pour gagner en efficacité tout en préservant votre équilibre

PROGRAMME

1. Comprendre son fonctionnement face au temps

Clarifier ses missions essentielles, identifier les principaux freins à une organisation efficace et repérer les habitudes qui influencent son organisation au quotidien.

2. Définir ses priorités pour gagner en efficacité

Comprendre les principes d’une gestion du temps efficace, faire le point sur ses pratiques et identifier les premiers ajustements à mettre en place.

3. Construire une organisation efficace au quotidien

Clarifier ses objectifs, organiser ses priorités, construire une to-do list efficace et planifier ses actions dans le temps. Travailler également sur les comportements qui peuvent freiner l’efficacité.

4. Construire son plan d’action

Identifier ses priorités d’amélioration et sélectionner les outils et les nouvelles habitudes à mettre en œuvre dans son quotidien professionnel.

Une approche concrète et personnalisée, qui permet à chacun d’analyser ses propres pratiques, d’expérimenter des outils et de construire une organisation adaptée à la réalité de son activité.

POUR QUI ?

Professionnels confrontés aux sollicitations, aux imprévus et aux changements de priorités, souhaitant gagner en efficacité, mieux gérer leurs priorités et retrouver davantage de sérénité dans leur quotidien professionnel.

FORMAT

1 jour – 7 heures
Le contenu peut être adapté à vos enjeux et à votre contexte.

Des séances collectives de suivi peuvent compléter la formation pour accompagner la mise en pratique dans la durée.

━ RELATIONS AU TRAVAIL

De la tension à la coopération

Mieux comprendre les mécanismes relationnels, prévenir les tensions et développer une communication constructive pour favoriser la coopération.

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OBJECTIFS

> Comprendre les mécanismes qui génèrent des tensions et des incompréhensions dans les relations professionnelles

> Adapter votre communication pour prévenir et désamorcer les situations sensibles

> Vous affirmer avec justesse pour favoriser des relations professionnelles constructives

PROGRAMME

1. Mieux comprendre les mécanismes de la communication

Comprendre comment nos perceptions et nos modes de communication influencent les relations, repérer son propre style et mieux comprendre celui des autres.

2. Prévenir et désamorcer les situations de tension

Décrypter la dynamique des tensions relationnelles et apprendre à agir avant l’escalade. Développer l’écoute active et la flexibilité dans sa communication pour favoriser le dialogue et la coopération.

3. S’affirmer avec justesse dans les situations sensibles

Repérer les jeux psychologiques qui peuvent enfermer la relation et développer une communication assertive. S’entraîner à exprimer ses besoins et faire passer ses messages avec clarté grâce notamment à la méthode DESC.

Une pédagogie concrète, alternant apports, échanges, études de cas et mises en situation à partir de situations relationnelles rencontrées dans le quotidien professionnel.

POUR QUI ?

Professionnels régulièrement confrontés à des incompréhensions, des désaccords ou des situations relationnelles délicates, souhaitant mieux faire passer leurs messages et désamorcer les tensions.

FORMAT

1 jour – 7 heures
Le contenu peut être adapté à vos enjeux et à votre contexte.

Des séances collectives de suivi peuvent compléter la formation pour accompagner la mise en pratique dans la durée.

S’affirmer avec justesse dans ses relations professionnelles

Mieux comprendre son fonctionnement, reconnaître ses forces et gagner en assurance pour prendre sa place dans les relations professionnelles.

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OBJECTIFS

> Mieux comprendre votre fonctionnement et identifier les forces sur lesquelles vous appuyer

> Renforcer votre confiance pour prendre votre place avec davantage d’assurance

> Mieux comprendre votre manière d’interagir avec les autres et gagner en aisance dans vos relations professionnelles

> Identifier des leviers concrets pour vous affirmer d’une manière qui vous ressemble

PROGRAMME

1. Mieux se connaître pour gagner en confiance

Explorer son fonctionnement grâce au MBTI®, identifier ses préférences, ses forces naturelles et ses points de vigilance et comprendre leur influence sur sa confiance et sa manière de prendre sa place.

2. S’appuyer sur ses forces pour prendre sa place

Prendre conscience de ses ressources et de ses talents, apprendre à davantage s’appuyer sur eux et identifier ce qui peut conduire à douter de soi ou à se suradapter.

3. Gagner en assurance dans ses interactions professionnelles

Comprendre comment son fonctionnement influence sa manière d’interagir avec les autres, expérimenter différentes façons de communiquer et travailler sa posture et son impact non verbal.

4. Trouver sa manière de s’affirmer

Expérimenter, à partir de situations professionnelles concrètes, différentes façons de prendre position et de s’affirmer en cohérence avec son fonctionnement, puis définir les actions à mettre en œuvre au quotidien.

Une pédagogie expérientielle, alternant exploration de son profil MBTI®, ateliers interactifs, échanges et mises en situation pour favoriser la prise de conscience et l’expérimentation.

POUR QUI ?

Professionnels souhaitant mieux reconnaître leurs forces, gagner en confiance et prendre leur place avec davantage d’assurance dans leurs relations professionnelles.

FORMAT

1 jour – 7 heures
Les ateliers sont sélectionnés en fonction des besoins identifiés pour le groupe.
La passation du questionnaire MBTI® est réalisée en amont de la formation.

Des séances collectives de suivi peuvent compléter la formation pour accompagner la mise en pratique dans la durée.

Mieux travailler ensemble en valorisant les différences

Mieux comprendre les différents fonctionnements au sein de l’équipe pour valoriser les complémentarités, fluidifier la communication et renforcer la coopération.

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OBJECTIFS

> Mieux se comprendre pour mieux collaborer

> Valoriser les différences de fonctionnement au service de l’efficacité collective

> Fluidifier la communication au sein de l’équipe

> Développer une dynamique collective fondée sur la confiance et la complémentarité

PROGRAMME

1. Découvrir son fonctionnement et celui des autres

Explorer les différentes dimensions du MBTI® à travers des ateliers interactifs pour mieux comprendre son propre fonctionnement et prendre conscience de la diversité des modes de fonctionnement au sein de l’équipe.

2. Faire émerger le portrait de l’équipe

Identifier les forces présentes dans le collectif, mettre en lumière les complémentarités et repérer les points de vigilance liés aux différents fonctionnements.

3. Mieux communiquer et coopérer au quotidien

Comprendre les attentes différentes dans les échanges, expérimenter des façons d’ajuster sa communication et mieux prendre en compte les besoins de chacun pour faciliter la coopération.

4. Construire des repères collectifs

S’appuyer sur les complémentarités de l’équipe, mieux concilier les différents besoins d’organisation et de flexibilité et définir ensemble des repères pour faciliter le fonctionnement collectif.

Une pédagogie collective et expérientielle, alternant ateliers interactifs, expérimentations, échanges et mises en situation pour permettre à l’équipe de mieux comprendre ses propres modes de fonctionnement.

POUR QUI ?

Équipes, services ou groupes métier souhaitant mieux comprendre leurs différents modes de fonctionnement, renforcer leur cohésion et développer une dynamique collective plus fluide.

FORMAT

1 jour – 7 heures
Le contenu est adapté à la réalité et aux enjeux de l’équipe.
La passation du questionnaire MBTI® est réalisée en amont de la formation.

Des séances collectives de suivi peuvent compléter la formation pour accompagner la mise en pratique dans la durée.

Les formations peuvent se dérouler au sein de votre entreprise ou dans un espace dédié à Annecy.

Des formations qui peuvent aussi se construire en parcours

Les formations peuvent être suivies indépendamment ou associées pour construire un parcours adapté aux enjeux de votre organisation. Des temps collectifs peuvent également compléter la formation pour accompagner la mise en pratique, travailler à partir des situations rencontrées sur le terrain et ancrer les changements dans la durée.

Une approche au plus près de votre réalité

Une démarche en quatre étapes pour partir des situations rencontrées sur le terrain et transformer les réflexions en actions concrètes.

EXPLORER

Comprendre les situations, les besoins et les enjeux rencontrés.

PRENDRE DU RECUL

Questionner les pratiques et porter un regard nouveau sur les situations professionnelles.

FAIRE ÉMERGER

Expérimenter de nouvelles approches et construire des solutions adaptées à la réalité du terrain.

ANCRER

Transformer les apprentissages en actions concrètes et durables.

Formation ou coaching : des approches complémentaires

La formation permet de développer des compétences et de faire évoluer les pratiques individuelles ou collectives.

Certaines situations nécessitent davantage de recul et un accompagnement individualisé : prise de poste, évolution de posture, décision, tensions ou changement au sein de l’organisation.

→ Découvrir le coaching dirigeants & managers

Ils partagent leur expérience

Une formation très utile dans mon quotidien de manager. On alterne apports concrets, cas pratiques et mises en situation, ce qui permet de vraiment se projeter. J’ai pu construire un plan d’action clair et repartir avec des outils simples à mettre en œuvre. Hélène propose une approche dynamique et accessible, qui donne des repères solides pour mieux assumer sa posture managériale au quotidien.

Cette formation s’est révélée particulièrement pertinente et adaptée aux enjeux du secteur du tourisme dans lequel j’évolue. Au-delà des apports théoriques, Hélène a su proposer une approche concrète, pragmatique et directement applicable au quotidien. Je suis repartie avec un regard renouvelé sur les situations conflictuelles, mais aussi avec des outils efficaces pour mieux les comprendre et les gérer.

Au-delà des outils concrets et des méthodes efficaces partagés tout au long de la formation, ce que j’ai particulièrement apprécié, c’est l’approche globale humaine proposée. Il ne s’agit pas d’appliquer une solution universelle, mais bien de comprendre son propre mode de fonctionnement, de prendre de la hauteur sur ses habitudes et d’adopter une organisation alignée avec sa personnalité, ses objectifs et la réalité de son quotidien professionnel. De l’écoute, de la pédagogie et une vraie capacité à faire émerger les bonnes questions.

La formation s’est déroulée sur 3 modules et s’est achevée par un débrief final qui sert à faire le point sur les outils mis en place et à discuter sur les situations vécues avec nos “nouvelles armes”. Cette formation m’a permis d’identifier les facteurs de mon stress, de comprendre mes émotions, de prévenir et mieux gérer les situations conflictuelles et d’optimiser mon organisation au travail. Hélène m’a donné de nombreux outils. J’en ai choisi quelques-uns dont certains que j’ai rapidement et facilement mis en œuvre et dont l’efficacité a été immédiate.

Discutons de vos besoins en formation

Chaque entreprise et chaque équipe rencontre des enjeux différents.

Échangeons sur votre contexte, vos objectifs et les compétences que vous souhaitez développer afin d’identifier la réponse la plus adaptée à votre réalité.