Le bon niveau d’autonomie, ça se dose selon… la maturité pro!
Vous déléguez… mais les résultats ne sont pas toujours au rendez-vous ?
Et si le problème ne venait pas de la personne…
…mais du niveau d’accompagnement que vous proposez ?
👉 Trop cadrer peut étouffer.
👉 Trop lâcher peut désorienter.
💜 Il existe une méthode simple pour trouver le bon équilibre : le modèle de la maturité professionnelle (Hersey & Blanchard).
💜Découvrez comment ajuster votre posture managériale selon le niveau de compétence et de motivation de vos collaborateurs.
Découvrez les 4 profils et les bons réflexes à adopter 👇
Déléguer, c’est comme apprendre à faire du vélo
Au début, vous tenez la selle…
Puis vous courez à côté…
Un jour, vous lâchez les mains!
Mais pas trop vite sinon ça dérape!
Je lui ai délégué la mission…
…mais ça n’a pas avancé comme prévu. Vous connaissez?
Et si le souci venait du niveau d’accompagnement?
Adapter son management selon la maturité :
2 critères à observer chez votre collaborateur :
> ses compétences
> sa motivation / implication
Vous obtenez 4 profils… et 4 style d’accompagnement à adapter
Les 4 niveaux de maturité pro (modèle Hersey & Blanchard)
> M1 : Faible compétences / forte motivation
Besoin de cadre et de méthode
> M2 : Compétences en développement / motivation fluctuante
Besoin d’encouragements + feedback
> M3 : Compétences solides / motivation moyenne
Impliquer dans la décision, rassurer
> M4 : Compétent + motivé
Confiance, autonomie, pilotage à distance
Bref, on ne manage pas tout le monde pareil!
En formation, c’est souvent LE déclic : comprendre que le problème ne vient pas de « la délégation », mais du niveau de l’accompagnement.
Et vous, vous tenez encore la selle, ou vous laisser filer les roues?
✨Je suis Hélène et j’accompagne les pros vers plus de sens et d’impact✨